بهبود و انطباق فرآیندهای استخدام با نسلهای جدید کارکنان
نقش و اهمیت فناوری و استراتژیهای نگهداشت نسل جوان
نقش مدیران پشتیبانی و منابع انسانی در بهبود فرایند جذب، استخدام و نگهداشت جوانان
روشهای تشویق به مشارکت فعال جوانان
ارتقاء رضایت شغلی و ارتباطات بین نسلی
مدیریت تغییر در سازمان با هدف ایجاد محیط کاری متناسب با نسل Z
مکانیزمها و الگوهای موثر برای جذب استعدادهای جوان (نسل )Z
توسعه مهارتهای رهبری (با هدف همسویی مدیران با نسل جوان)
جایگاه کوچینگ و منتورینگ در مدیریت موثر نسل Z
مدیریت تغییرات سازمانی برای همسو کردن محیط کاری با نسل جوان
شیوه های تعامل و همکاری موثر نسل های X, Y, Z در سازمان
نتیجهگیری و جمع بندی
اهداف و سرفصل تفصیلی کارگاه آموزشی:
شناخت عمیق از کارکنان جوان (نسل Z): درک عمیق از ویژگیها، ارزشها، نیازها و انتظارات نسل جوان دهههای 70 و 80 شمسی در محیط کار و جامعه.
آموزش روشهای جذب مؤثر: آشنایی با روشهای نوین جذب کارکنان جوان، از جمله استفاده از شبکههای اجتماعی، رویدادهای محلی و روشهای دیجیتال.
بهبود فرآیندهای استخدام: ارتقاء فرآیندهای استخدام به منظور جذب کارکنان جوان با استفاده از رویکردهای مدرن و سازگار با نیازهای این نسل (با ذکر مثال و مصداق).
استراتژیهای نگهداشت کارکنان: ارائه راهکارهایی برای حفظ و استمرار حضور کارکنان جوان در سازمان، از جمله ارزیابی نیازها، ارتقاء فرصتهای شغلی و رشد شخصی.(شیوه های تقویت انگیزش در این نسل)
توسعه مهارتهای رهبری: آموزش مهارتهای مدیران و رهبران سازمان به منظور موفقیت در مدیریت تیمهای چندنسلی (X, Y, Z,…).
ایجاد فضای کاری منعطف و جذاب: ایجاد فضای کاری منعطف و پذیرای نسل جوان با ارائه فرصتهای کاری نوآورانه، امکانات فناوری پیشرفته و فرهنگ سازمانی مبتنی بر همکاری و اعتماد.
تشویق به مشارکت فعال: ارتقاء مشارکت فعال کارکنان جوان در فرآیندهای تصمیمگیری و ارائه فرصتهایی برای ایدهپردازی و نوآوری در سازمان.
ارتقاء رضایت شغلی و ارتباطات بین نسلی: توسعه روابط مثبت بین نسلهای مختلف کارکنان در سازمان و ارائه راهکارهایی برای ایجاد هماهنگی و تعامل موثر بین اعضای تیمها و واحدها در نسلهای مختلف سنّی.
مدیریت تغییر: آموزش مدیریت تغییر برای مدیران و رهبران به منظور موفقیت در تطبیق با نیازها و انتظارات متغیر جوانان.
انگیزهبخشی و ارتقاء رضایت شغلی: ارائه راهکارها و فعالیتهایی برای افزایش انگیزه و رضایت شغلی کارکنان جوان و ارتقاء بهرهوری و عملکرد سازمانی.
مخاطبان کارگاه آموزشی:
مدیران ارشد سازمان و مشاوران مدیریت عالی سازمان
مدیران ارشد منابع انسانی و برنامهریزی سازمان
مدیران و کارشناسان امور اداری، پشتیبانی، رفاهی و مالی سازمان
